ผู้เขียนมองแตกต่างกันครับ ไม่ได้คิดผูกขาด กับการที่ใครจะมาพูดเรื่องธุรกิจครอบครัว แต่เห็นข่าว ใน นสพ.กรุงเทพธุรกิจ ตามชื่อที่ผู้เขียนตั้งไว้
1) ปัจจุบันนี้ เรื่องธุรกิจครอบครัวเราไปกันพอสมควรที่จะมาบอกว่า มีความสำคัญ (เรารู้กันหมดแล้วว่าสำคัญ)
2) ที่ไม่ยั่งยืน คำตอบเรายังไม่ชัด เพราะ เราเอา ทฤษฎี 3 วง เข้ามามองธุรกิจครอบครัวไทยซึ่งอาจไม่ ฟิต(Fit) ก็ได้ คงต้องหาคำตอบ ... ผู้เขียนคิดว่าต้อง 4 มิติหรือ 4 ด้าน (FOBE ......ให้ท่านลองเดาคำตอบไปก่อนล่วงหน้า หรือ หาอ่านในบล็อกนี้ได้ครับ.)
3) ดังนั้น THAI FB (Family Business:FB) คงมองเพียง Ownership กับ Business คงไม่พอ หรือ Family กับ Business ว่าต้องมี "ธรรมาภิบาล" แล้วจะทำให้ THAI FB ยั่งยืน
คงต้องกลับไปมองว่า THAI FB เดิมนั้นมีรากฐานมาจาก CFB (Chinese FB) หากไม่เข้าใจในมิตินี้ ก็ว่ากันตามตำราที่พูด ๆ กันครับ และต้องยอมรับ ทั่วเอเซียโดยเฉพาะ ASIAN มีพื้นฐาน FB มาจาก CFB ทั้งนั้น
การส่งต่อ ธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่น หลักการบริหารจัดการที่ดีจำเป็น แต่ ยังมีอะไรที่ต้องพิจารณาคือ ความเป็นผู้นำในธุรกิจครอบครัว (FB Leadership) อันนี้แหละครับสำคัญที่จะทำให้ THAI FB ในปัจจุบัน จะส่งมงกุฎ ต่อให้รุ่น Sibling หรือ Cousin consortium ได้ไหม
ทั้งหมดนี้ผู้เขียนถึงเรียกว่า "การเรียนรู้บนความท้าทาย" ผู้เขียนจะมีโซลูชั่น ในอีกไม่นานครับเกี่ยวกับ 4ตระกูลใหญ่ของธุรกิจครอบครัวในประเทศไทย
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital
ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital
วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า
Line ID : thailand081
No comments:
Post a Comment