การสืบทอดธุรกิจครอบครัว

การสืบทอดธุรกิจครอบครัวดูเป็นประเด็นที่ "ธุรกิจครอบครัว"  แทบทุกธุรกิจให้ความสำคัญในเรื่องนี้เป็นอย่างมาก
แล้วอะไรคือ หัวใจ หรือ สิ่งสำคัญในเรื่องดังกล่าว

สิ่งเหล่านี้ใช่หรือไม่
---การเข้าอบรมตามโปรแกรมสัมมนา จำนวนมากที่ต่างบอกว่า เป็นการ ปั้นและส่งต่อธุรกิจครอบครัว
--การอ่านบทความตามนิตยสาร หนังสือพิมพ์ เพื่อหาว่่าจะเจอเคล็ดลับ หรือสุดยอดวิทยายุทธ
--ไปไกลกว่านั้น ต้องไปเรียน หลักสูตรที่สถาบันการศึกษา จัดเป็นหลักสูตรปริญญาโดยเฉพาะ สำหรับผู้ประกอบการและธุรกิจครอบครัว
--บางคนถึงกับข้ามน้ำข้ามทะเลไปไกล ๆ  สมดังคำโบารณที่ว่า ..อันวิชานั้นมีค่าอยู่แดนไกล ต้องยากลำบากไปถึงได้มา...(ทำให้นักการศึกษาที่กำหนดนโยบายในปัจจุบันจึงทนไม่ได้กับ คนที่จบปริญญาในบ้านเรา เพราะไม่ได้ยากลำบากไป ....)

ผู้เขียน เห็นว่า อาจเป็นเพียงบางหนทางแต่คงไม่ใช่ 100%

นายห้างเทียม โชควัฒนา อดีตผู้ก่อตั้ง เครือสหพัฒน์ บอกไว้ว่า.  การเป็นบริษัทครอบครัวนั้นอะไร ๆ ก็ขาดระบบ เงินทองใครอยากหยิบก็หยิบ อยากทำอะไรก็ทำ ปากเสียงเกิดขึ้นได้โดยง่าย และมักจะแตกร้าวในที่สุด หากแยกเรื่องครอบครัวออกไปจากบริษัทเสียได้ ความรักใคร่ เคราพปองดองระหว่างพ่อแม่ลูก และพี่ ๆ น้อง ๆ ก็จะอยู่ได้นาน ...(หนังสือ  ธุรกิจ  จากบันทึกความทรงจำ ดร.เทียม โชควัฒนา, 2554:228)

จากการวิจัยของผู้เขียนการสืบทอดธุรกิจครอบครัวนั้นมีวัฎจักรอยู่ 3ระยะด้วยกันคือ
ระยะที่1  การปฏิบัติ
   -ความสัมพันธ์ระหว่างพ่อลูก
   -การมีส่วนเกี่ยวข้องกับการควบคุมธุรกิจ
  -การเน้นความเป็นมืออาขีพ
-วัฒนธรรมของผู้ก่อตั้งธุรกิจ
ระยะที่ 2 การชี้นำสู่การปฏิบัติ
 -ความสัมพันธ์แบบผู้ใหญ่-ผู้ใหญ่
 -ความพยายามดิ้นรนเข้าควบคุมกิจการ
 -การเน้นความเป็นผู้นำ
 -วัฒนธรรมธุรกิจครอบครัว
ระยะที่ 3 การอนุญาตให้ปฏิบัติ
 -ความสัมพันธ์ระหว่างพ่อ-แม่-ลูก
 -วิสัยทัศน์ธุรกิจเปรียบเทียบกับการควบคุมธุรกิจ
 -เน้นการบริหารจัดการที่ดี
 -วัฒนธรรมของการสืบทอดภาวะผู้นำ
(อยู่ในหนังสือ เจาะดี เอ็น เอ ธุรกิจครอบครัวไทย หน้า 308-312)

ดร.ดนัย เทียนพุฒ
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
กรรมการผู้จัดการ
บจก. ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์
โทร 029301133
email: drdanait@gmail.com