Tuesday, August 13, 2013

นักบริหารมืออาชีพ (Professional Executive)



           คำว่า "นักบริหารมืออาชีพ (Professional Executive)" หาก พิจารณาในคำเดิม มักจะใช้กันว่า  Professional Manager  แต่ในปัจจุบัน คำที่ผู้เขียนใช้ดูจะเป็นที่นิยมกว่า
           ในเรื่องราวของ นักธุรกิจ นักบริหาร หรือ ผู้ประกอบการ(Entrepreneur) ต่างก็ใขว่คว้า หรือ พัฒนาตนเองให้สามารถ ก้าวมาสู่ความเป็นมืออาชีพ  ไม่มีใครต้องการถูกมองหรือ เห็นว่า
           -เป็นนักบริหารแบบมวยวัด หรือ ลูกทุ่ง
           - ไม่อยากบอกว่าเป็นธุรกิจครอบครัว ที่บริหารแบบลองผิดลองถูก
           -ไม่มีหลักการหรือตำราเล่มใด ที่สามารถบ่งบอกถึงความสำเร็จที่ผ่านมาได้
           แต่ทุกคนอยากให้ ..มีคนยกย่องและยอมรับว่า   "เป็นมืออาชีพ" หรือ "นักบริหารมืออาชีพ"

         ผู้เขียนไปสอนเรื่องนี้อยู่ระยะหนึ่ง แต่ ก็ต้องยอมรับว่า การศึกษาและค้นคว้าหาเอกสาร มีไม่มากนัก โดยเฉพาะในประเทศไทย ยิ่งการศึกษาเชิงลึกกลับไม่มี (มีแต่ไม่ตรงกับทางธุรกิจ)

         ทำให้ผู้เขียนย้อนกลับไปนึกถึง สมัยแรก ๆ ที่เริ่มเขียนหนังสือ น่าจะเป็นเล่มแรกในปี 2530
         ....มีความคิดว่า น่าสนใจทีเดียวที่จะศึกษา รวบรวมข้อคิด ประสบการณ์และความสำเร็จของ ผู้บริหารและนักธุรกิจ มาสังเคราะห์ดูว่ามีอะไรเป็นสาระสำคัญ
         ...จะไปศึกษาได้ที่ไหน และจะศึกษาอย่างไร
         ...  แล้วจะตรวจสอบยืนยันได้อย่างไรว่า การสังเคราะห์และสรุปมานั้นถูกต้อง

        ผู้เขียน ได้ อ่านเอกสาร รวบรวมหนังสือที่รวมเล่ม ประวัติบุคคล (นิยมทำแจกกันในช่วงนั้น จาก บรรดา นสพ. ด้านเศรษฐกิจ)
        พอทำอย่างนั้นได้ก็จัดวาง เป็นเรื่องราวของการศึกษา ดังนี้
      ภาคแรก สู่ความเป็นนักบริหารมืออาชีพ
      ตอนที่ 1  หลักการทำงาน การบริหาร และการดำเนินชีวิตของนักบริหารมืออาชีพ
      ตอนที่ 2 ยุทธศาสตร์การจัดการของนักบริหารมืออาชีพ
      ตอนที่ 3 หัวใจสู่ความสำเร็จ..คือ การพัฒนาคน
      ตอนที่ 4 ประสบการณ์ของความเป็นมืออาชีพ
     ภาคหลัง ศิลปะและเทคนิคของนักบริหารมืออาชีพ
        โดยส่วนแรกเป็นการ วิเคราะห์และสังเคราะห์ มาจากนักบริหารมืออาชีพ 6 ท่าน
         ส่วนภาคหลัง เป็นข้อเขียนจากการศึกษาและประสบการเชิงวิชาการของผู้เขียน

    นักบริหารมืออาชีพทั้ง 6 ท่าน ที่เลือกมานั้นประกอบด้วย  เกษม จาติกวนิช  ดุษฎี สวัสดิ์-ชูโต  บัญชา ล่ำซำ   บุญชู โรจนเสถียร  มีชัย วีระไวทยะ และ ดร.อำนวย วีรวรรณ

   ผลได้เป็นดังนี้ (ตามรูป ซึ่ง สรุปและนำเสนอใหม่ปี 2556 )
    1. นักบริหารมืออาชีพ  ต้องมี
        -หลักการและจุดยืนทางวิชาชีพ
        -ความเป็นผู้นำแห่งวิสัยทัศน์
        -การแสดงทัศนะที่มีผลกระทบทางสังคม
        -ดำรงตนในการเป็นแบบอย่าง
        -มาตรฐานการทำงาน
     



 2. คุณลักษณะเฉพาะบุคคล
     มีระบุตามรูป ครับ


ดร.ดนัย เทียนพุฒ
     นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ
วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า
โทร 0818338505  email: drdanait@gmail.com

Thursday, August 1, 2013

Family Business Leadership Cycle


         ความสนใจในธุรกิจครอบครัวไม่ได้ลดน้อยลงไปเหมือนกับ การที่เศรษฐกิจไม่ดี แต่กลับมีความสนใจกันมากขึ้น
         ผู้เขียนได้รับเชิญให้ไปพูด เร็ว ๆ นี้ (เดือน กย.56 ที่จะถึง)  เรื่อง "ความเป็นผู้นำในธุรกิจครอบครัว" ทำให้นึกถึง  "เมทริกซ์ความสลับซับซ้อนของวงจรความเป็นผู้นำ" ในธุรกิจครอบครัว ที่สามารถนำมาใช้อธิบาย ความเป็นผู้นำของธุรกิจครอบครัว ได้ ตั้งแต่รุ่นก่อตั้งจนถึง สมาชิกครอบครัวที่เป็นผู้นำรุ่นใหม่ซึ่งกำลังจะเข้ามาบริหารธุรกิจได้อย่างลงตัว


             ในการศึกษา"วงจรความเป็นผู้นำของธุรกิจครอบครัว  (Family Business Leadership Cycle)" พบว่ามีใน 3 ระยะด้วยกัน คือ  
                 1)การปฏิบัติ ( Do phase) เป็น ผู้นำครอบครัวรุ่นต่อไปเข้ามาสู่ธุรกิจ  มีความกระตือรือร้น เข้ามาทำงาน แต่จริง ๆ เป็นการเรียนรู้และทำความเข้าใจธุรกิจ

                 2) การชี้นำสู่การปฏิบัติ (The “Lead to Do”phase) เริ่มจากการเลื่อนตำแหน่งในบทบาทของความเป็นผู้นำพร้อมด้วยความชัดเจนในอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ  
                 
                3) สุดท้าย ระยะการอนุญาตให้ปฏิบัติ (The “Let Do”phase)  จะครอบคลุมการเกษียณ  การคร่อม (Overlapping) กับระยะการปฏิบัติของผู้นำครอบครัวและของรุ่นผู้ตาม (The Following Generation of Family Leaders) ที่เข้ามาหาประสบการณ์ในวงจรแบบเดียวกัน



ดร.ดนัย เทียนพุฒ
  นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ
วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า
โทร 0818338505